规则一：根据公司生产销售情况计划，拟定采购部的月计划和年计划；

规则二：准确把握市场供应商品信息动态，了熟于心，并记录在案；

规则三：负责组织落实公司的采购，供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理的组织采购，并及时供应生产所需的物资；

规则四：了解车间对原材料或包装物的使用情况、库存情况，及时调整采购计划，提高采购质量。

规则五：根据公司的物质要求，选定价格合理，性价比高，货物质量可靠，信誉服务优秀的供应商，建立长期的战略同盟。

规则六：建立对供应商的资质、履约、售后服务能力及物资市场状况和走势的综合评估系统；采购商品时必须向供方索取有效证件，营业执照、生产许可证、检验报告、发票等。

规则七：采购回来的商品及时检斤、卸车、清点，办理入库手续和记录。

规则八：不断开发新的供应商渠道和供应商，加强新老客户的走访和调查，建立完整系统的供应商档案。

规则九：制定供应商管理办法，加强对供应商的管理考核，确保供应商所提供的产品的优良性。

规则十：遵守厂规、守法奉公，以公司利益为重，不得中饱私囊，不得向供货方索取任何好处。

规则十一：对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项。并做好采购中的人身安全、现金安全、车辆安全等。

规则十二：以采购带动销售，让更多的人了解大魏酒业，占领更多的客户人群和潜在客户，及时完成公司领导交办的其他工作任务。