在公司总经理和分管副总的领导下开展工作。

规则一：工作范围

对公司产品销售工作负责，呈上启下，开拓创新，坚定信念，提高营销工作执行力。

规则二：依法依规工作

认真遵守公司各项规章制度和《食品安全法》及国家有关法律法规，与各部门密切配合完成产品销售工作。

规则三：计划细分工作

1.领导本部门员工全面推进实施公司下达的销售计划，并合理细化分解到各个市场区域。

2.任务落实到人，进行目标管理。

规则四：市场组织工作

1.结合本企业实际，市场调研、深入细致、市场运作。

2.努力拼搏、售后服务、周到热情、诚信为本、客户为尊。

3.组织市场网络资源，社会资源，客户资源。

4.打造品牌战略，提高品牌知名度。

规则五：产品营销策略

1.关注千变万化的市场动态。

2.设计产品结构线系列化。

3.产品价格线区隔化。

4.产品销售线密集化。

规则六：产品市场布局

领导组织制定企划产品营销运营方案。营销策略与市场有效对接，选择适合本企业发展的销售渠道，市场布局合理。

规则七：员工素质水平

定期或不定期的组织部门员工学习有关产品营销和《经济合同法》方面的基础理论知识，让员工做到理论与实践相结合，熟悉和掌握公司所有产品的优特点，提高部门整体综合素质和业务水平。

规则八：人力资源配置

有权对本部门内部设置，市场人员配备，选调聘用，晋升辞退等提出方案和意见。

规则九：部门奖罚权限

根据本部门员工实际工作情况，对本部门员工有取消当月绩效、奖励和惩罚权。

规则十：其他工作协办

除认真完成本部门工作外，还要积极配合有关领导工作，完成领导交办的其他工作任务。