在公司总经理和分管经理的领导下开展工作。

规则一：工作范围

对公司所有外购原辅料、包装材料和生产产品实行集中统一采购供应和产品销售，为公司实现安全生产和产品热销提供保障。

规则二：供应管理

1.认真遵守《食品安全法》和国家有关法律、法规、规章的规定，按照公司制定的《采购管理制度》执行。

2.根据分管经理审核的各车间，化实验室和部门所需物资的采购计划，对原辅料、包装材料实行集中统一采购。

3.调查供货渠道及市场行情，了解相关生产厂家的产品质量，售后服务及信誉度等情况，填制《供应商调查表》分门别类汇总建立供应商档案，如法人资料、资质、资信等(营业执照、生产许可证、检验报告、产品标准)。按照比度，比价就近采购的原则，洽谈和拟定相关购货合同，签订合同双方必须出具法人代表文件并加盖公章，使其具法律权力。

4.根据每月（临时）各生产车间，化实验室和部门上报采购计划向财务部提报物资采购用款计划。

5.供应部门员工对公司下达任务，必须积极、主动，尽快落实，保障各生产车间、化实验室和部门的日常运行。

6.完成领导交办的其它工作。

规则三：销售管理

1.认真遵守《食品安全法》和国家有关法律、法规、规章的规定，开展好产品销售工作。

2.企划产品营销运营方案，营销策略与市场有效对接，选择好销售渠道，市场布局合理。结合市场设计产品结构线，注意各消费层次和消费群体，使产品适销对路。

3.熟悉和掌握公司所有产品的优特点，学习有关产品营销和经济《合同法》等方面的理论知识，做到理论与实践相结合，努力提高自身素质和业务水平。

4.积极主动热情的向客户介绍、宣传和推销产品，让客户对产品产生兴趣，通过友好协商达成共识，实现双赢。

5.市场调研、深入细致，市场运作，努力拼搏、售后服务、周到热情，诚信为本、客户为尊、组合市场网络资源，社会资源、客户资源，打造品牌战略，提升品牌知名度。

6.销售员进入市场一定要讲职业道德，严于律己，宽厚待人，洽谈业务举止大方不卑不亢，树立良好的企业形象。

7.办理业务精明果断，签订合同不漏项，按《合同法》有关规定办理。做到市场规范、价位统一、政策到位。遵循公司利益第一的原则。

8.树立科学的营销理念，培养和建立一流的营销团队，精诚团结，互帮互学，共同进步，发扬“西点军校”作风。

9.完成领导交办的其它工作。